An analysis of the financial impact related to the imbalance between production scheduling and flow logistics
DOI:
https://doi.org/10.47385/cadunifoa.v21.n56.5798Keywords:
Financial impact, Production stoppages, Production planning, Storage capacity, Lost profit methodAbstract
The steel industry worldwide has been significantly impacted by the decline in global steel demand. The quest for market share has generated fierce competition among companies, which have sought continuous process improvements. To survive in the face of such market adversity, more robust and modern production management strategies are needed to ensure increasingly efficient processes and minimize losses throughout the production stages. This article analyzes the financial impacts associated with logistical inefficiency in part of a steel mill's production chain. The investigation encompasses factors ranging from production scheduling failures to limited product flow due to insufficient storage resources. To measure these impacts, a lost profit calculation methodology was adopted, based on real data from two specific production lines within the company. Indicators such as downtime, flow capacity, operational efficiency, and productivity were considered, and converted into monetary values using the lost profit formula. The results reveal significant financial losses, highlighting the importance of efficient production logistics management. The calculated values can inform strategic decisions regarding investments in infrastructure and technology, with the aim of mitigating future interruptions in the production process.
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