Síndrome de Burnout
como minimizar os impactos nos resultados da organização com a gestão de pessoas?
DOI:
https://doi.org/10.47385/cadunifoa.v18.n53.4687Keywords:
englishAbstract
The general aim of this theoretical essay is to identify strategies to be adopted by organisations in order to avoid Burnout Syndrome. The methodological approach was bibliographical and descriptive. Given the theoretical framework, the main strategies identified for development by the people management sector in order to minimise the impact of Burnout Syndrome on company results were: carrying out a survey of Quality of Life Management indicators in the workplace in order to minimise or eliminate the variables that contribute to employee dissatisfaction and high levels of stress, such as excessive workload, i.e. keeping a check on risk factors with company employees in order to solve them; individual intervention aimed at self-care through adequate rest, nutrition and the development of physical activities and entertainment; psychological support and monitoring. The conclusion is that it is necessary for the people management area to take a strong role in observing the behaviour of each employee in order to identify high and unhealthy levels of dissatisfaction, applying strategies that anticipate the germination of Burnout Syndrome in the organisation
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