Teoria da complexidade sob a perspectiva da gestão

Autores

  • Ernesto José Vieira Universidade FUMEC
  • Henrique Cordeiro Martins Universidade FUMEC
  • Carlos Alberto Gonçalves Universidade FUMEC

DOI:

https://doi.org/10.47385/cadunifoa.v10.n28.192

Palavras-chave:

Teoria da Complexidade, atratores, bifurcação

Resumo

Resumo

Este trabalho procura verificar se existem elementos típicos da Teoria da Complexidade em empresas que operam em ambiência turbulenta, dinâmica e não linear; e se a visão,  missão e objetivos consistem em atratores que  evitam que a bifurcação ou ponto de  ruptura se instale.  Para responder à estas perguntas, tornou-se  necessário incluir nesta pesquisa um objetivo geral além dos específicos. Como suporte desenvolveu-se um referencial teórico, com um capitulo sobre Teoria da Complexidade e um outro  sobre gerenciamento  que por sua vez descreve sobre estratégias emergentes. Em seguida aborda-se  a  metodologia que é classificada como qualitativa, por meio de um estudo exploratório para avaliação de  dez empresas da Grande Belo Horizonte. Analisou-se os dados obtidos nas entrevistas quando concluiu-se que os  resultados observados validam as proposições iniciais.

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Biografia do Autor

Ernesto José Vieira, Universidade FUMEC

Engenheiro Mecânico pelo PUC-MG

Mestre pela universidade FUMEC

Professor do Centro Universitário UNA

Henrique Cordeiro Martins, Universidade FUMEC

Doutor em Administração pela UFMG,

Professor da Universidade FUMEC

Carlos Alberto Gonçalves, Universidade FUMEC

Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (1986).

Professor da Universidade FUMEC

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Publicado

10-08-2015

Como Citar

VIEIRA, Ernesto José; MARTINS, Henrique Cordeiro; GONÇALVES, Carlos Alberto. Teoria da complexidade sob a perspectiva da gestão. Cadernos UniFOA, Volta Redonda, v. 10, n. 28, p. 51–66, 2015. DOI: 10.47385/cadunifoa.v10.n28.192. Disponível em: https://unifoa.emnuvens.com.br/cadernos/article/view/192. Acesso em: 21 nov. 2024.

Edição

Seção

Ciências Sociais Aplicadas e Humanas

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